安泰街道社区图书馆，以分管机制激活基层文化服务神经末梢，安泰街道社区图书馆，以分管机制激活基层文化服务神经末梢

安泰街道社区图书馆通过创新分管机制，有效激活基层文化服务“神经末梢”，该机制明确区域责任分工，联动社区工作者、志愿者及文化专干，形成“分片包干、精准对接”的服务模式，针对不同群体需求定制阅读推广、文化讲座等活动，同时整合辖区资源，打造“15分钟文化服务圈”，让居民在家门口就能享受便捷的文化服务，此举不仅提升了图书馆的使用率，更推动了文化服务下沉，增强了基层文化活力，成为服务群众、凝聚民心的重要阵地。

社区图书馆是基层公共文化服务的“最后一公里”，也是连接居民精神文化需求的“暖心桥”，在福州市鼓楼区安泰街道，社区图书馆不仅是知识的殿堂，更成为党建引领基层治理、凝聚邻里情感的重要载体，近年来，安泰街道以“分管”机制为抓手，通过明确责任主体、整合多方资源、创新服务模式，让社区图书馆从“静态藏书空间”升级为“动态文化枢纽”，实现了“小阵地”释放“大能量”。

“分管”机制：构建“街道统筹、社区主责、多方协同”的管理体系

安泰街道社区图书馆的高效运转,得益于清晰的“分管”责任划分，街道层面成立由分管领导牵头的文化工作专班，负责统筹图书馆的规划布局、资源调配和考核监督；社区则设立专职图书管理员，承担日常运营、活动策划和读者服务；吸纳辖区党员志愿者、退休教师、共建单位代表等组成“图书共建委员会”，形成“街道统筹指导、社区具体落实、社会力量补充”的三级分管网络。

街道文教分管领导每月召开“图书工作联席会”，协调解决图书馆场地升级、图书更新等问题；社区分管干部每周巡查图书借阅情况，及时收集居民需求；志愿者团队则负责图书分类、整理及活动协助，确保图书馆“有人管、有人问、有人评”，这种“分级负责、层层联动”的分管模式，打破了以往“街道干、社区看”的被动局面，让管理更精准、服务更贴心。

资源整合：让“分管”成为撬动文化资源的“支点”

在“分管”机制下，安泰街道社区图书馆打破“单打独斗”的局限，通过“社区搭台、多方唱戏”实现资源最大化利用，街道分管科室主动对接区图书馆、新华书店，定期流转热门图书和经典名著，确保馆藏“常换常新”；社区分管干部积极链接辖区资源，联合周边学校、企业、社会组织开展“图书漂流”“爱心捐赠”等活动，丰富图书种类。

如乌山社区图书馆与附近小学合作,设立“青少年阅读角”，由学校教师志愿者定期开展绘本故事会；于山社区图书馆则联动辖区律所、医院，开设“法律夜市”“健康义诊”等特色服务，让图书从“纸上”走到“生活”，街道分管干部还推动图书馆与社区新时代文明实践站、党群服务中心深度融合，实现“图书借阅+政策宣传+便民服务”一体化，让资源“1+1>2”。

服务创新：以“分管”激活基层文化服务的“末梢神经”

安泰街道社区图书馆的“分管”机制，不仅管“图书”，更管“需求”，社区分管干部通过建立“居民需求清单”，针对不同群体推出个性化服务：针对老年人，开设“银发课堂”，教授智能手机使用、健康养生知识；针对青少年，打造“四点半课堂”，提供作业辅导和兴趣培养；针对上班族，推出“24小时自助借阅机”和“线上预约”服务，解决“没时间读”的难题。

南街社区图书馆在分管干部的推动下,发起“邻里图书交换日”，居民可自带家中闲置图书交换，既节约资源又增进互动；九彩社区图书馆则结合传统节日，举办“中秋诗词会”“春节灯谜竞猜”等活动，让图书馆成为传承传统文化的“新舞台”，这些创新服务，让社区图书馆从“被动等待”变为“主动服务”，居民参与度从每月不足百人次跃升至千余人次。